- 2024-4-22
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富士フイルムが時期経営計画を発表しました。これが「不評」で株価は 6.3％安と大幅に下落したとの報道です。ということで、その経営計画とやらを読んでみました･･･うん、これはダメですよ（笑）辛口で書きますが、株主ですからね、私は！ご容赦ください（笑）
まず、話がバラけないように、フォーカスを絞ります。ヘルスケアの内容は、私は所詮素人なのでコメントさえできる立場にありません。ということで、ビジネスソリューションとグラフィックに関することに絞ります。まず、私は最近の同社の決算発表で終始一貫「ビジネスソリューションとグラフィックをどうするつもりなんだ？」と書いてきました。
そう、ヘルスケアの会社になるのは結構です。でも、その前に今もヘルスケアより大きな事業体である「ビジネスソリューションとグラフィック」をどうするつもりなのかが全く書き込まれていない･･･ひょっとして、そういうことを想像できる「能力」が無いのですか？だとしたら責任者はお辞めになったいかが？子会社に投げて「おまえらが考えろ」？･･･それって、親会社としてあまりに無責任ではないですか？これ、ずっとそう思っています。
さてこちらが今回の経営計画なるものです。
いいですか？2030年なんて先はさておき、現実的な 2027年でみれば「ビジネスソリューションとグラフィック」は、利益的にはさておき、いまだ最大の売上高を挙げているビジネスユニットなわけです。利益的にはヘルスケアやイメージングの後塵を排しているという状況にはありますが、だからこそそこをどのように軟着陸させるのかというストラテジーが必要なのではありませんか？今回の経営計画で事業別のコメントを見ても「ヘルスケアが４枚に対し、ビジネスソリューションとグラフィックはたったの２枚です。
前から疑問に思っているのですが、こういう資料を作っている経営企画の方は「ヘルスケア由来の方」で、ビジネスソリューションとグラフィックには何の理解も無いか、何を書いていいのかわからないのではないですか？それって「無責任にも程がある」ってことじゃないですか？一番大きな売り上げを締めている「ビジネスソリューションとグラフィック」をどうしようというのでしょうか？それが書けないようでは、その任には無理です！（･･･と株主が申しています（笑））
結局なにを言いたいんでしょう？株主は怒っています。これでは株価が落ちてもシャアないでしょう。でも、それじゃ困るんです！少なくとも「メリハリの利いた表現」で書くべきではないですか？
え、出来ない？なぜ？大企業だからあちこちに気配りが必要？はあ？それって大企業病ですか？（笑）･･･株主としてはこれからもちゃんと見ていきますぜ！（笑）
