- 2021-1-23
- Nessan Cleary 記事紹介
Bobstは、顧客への対応力を高め、機動性を高めるために、さまざまな部門を再編しました。これには、2つのビジネスユニットへの再編成が含まれていますが、デジタル印刷にもより大きな役割が求められています。
Jean-Pascal Bobst, CEO of the Bobst Group
ジャン＝パスカル・ボブスト、ボブストグループ CEO
ボブストは、2020年前半の決算を発表した7月にこの再編について最初に言及し、再編は 2021年の初めに発効しました。2020年 6月末までの半期決算では、2019年 6月の純利益 740万スイスフランから 3000万スイスフランの純損失、2019年 6月の 7億 3680万スイスフランから 2020年 6月の 5億2380万スイスフランへと減少した不幸な結果からすれば、これは賢明な動きでしょう。
ウェブフィード事業が最も打撃を受けました。2016年から 2019年までの上半期の売上高は 1億～1億3400万スイスフラン台でしたが、2020年は 4,970万スイスフランと半減しました。枚葉事業は好調でした。2016年から 2018年の売上高は 2億 8,900万スイスフランから 3億 9,100万スイスフランへと着実に上昇しており、2019年は 3億 7,750万スイスフランへと微減し、2020年 6月には 2億 4,570万スイスフランにまで落ち込んでいる。
明るい点はサービス事業で、2016年 6月の 2億 1010万スイスフランから2019年 6月には 2億 4360万スイスフランまで順調に上昇し、2020年 6月には 2億 2830万スイスフランまでわずかな後退ですみました。ボブストは、スペアパーツのサプライチェーンが合理的に強固であることが証明されたことが、サービス部門の数字を後押ししたと指摘しています。さらに、Yancheng Hongling Machineryと Cito Systemの買収により 1,010万スイスフランが業績に追加された一方で、為替レートの影響で 2,390万スイスフランが減少しました。
これらの問題のほとんどはパンデミックによるもので、2020年 12月 31日に終了した年度の最終的な数字を見るには来月まで待たなければならないでしょうが、影響は 1年を通して続いています。それにもかかわらず、多くのベンダーは、パンデミックの当面の影響と、それに続く経済の減速に対処するために、組織をいかにスリム化するかを考えていることでしょう。
そこで Bobstの新しいプリンティング＆コンバーティングビジネスユニットは、従来の枚葉印刷部門とウェブ印刷部門を統合し、以前 Bobstでウェブ印刷の責任者を務めていた Stephan Märzが率いることになりました。2つ目のユニットであるサービス＆パフォーマンスは、旧サービス部門を引き継いで、Julien Laranが引き続き指揮を執ることになります。ここでの主な変更点は、コンバーターのパフォーマンスを最適化するために Internet of Thingsアプローチを使用し、Bobstの Connectサービスに大きな役割を与えるという継続的な取り組みのようです。
Stefan März, heads up Bobst’s new Printing and Converting business unit.
Stefan März氏は、Bobstの新しいプリンティング＆コンバーティングビジネスユニットを率いています。
これらのビジネスユニットは、ナローウェブ・ラベル、ワイドウェブ・パッケージング、紙器、段ボールなど、Bobstが製造するさまざまなタイプの機器をすべてカバーすることになります。Bobst社によると、この再編により、機械とサービスの間の相乗効果が高まるとのことですが、それは Bobst社がどのようにすべての異なる部分を統合するかにかかっています。これまでは、異なる技術はほとんどが分離されていました。例えば、ナローウェブラベルは、2015年に Bobst社が買収したイタリアのフィレンツェに拠点を置く旧 Nuova Gidue社の Bobst Firenze社が担当していますが、ワイドウェブのフレキシブル包装の多くは、2008年に Bobst社が買収した旧 Fischer & Krecke社の Bobst Bielefeld社が担当しています。
Bobstによると、「意思決定がより迅速に行われるようになります。プロセスが簡素化されます。文化的多様性が強化され、顧客との距離が縮まるでしょう」というのは、プレスリリースでは良いことのように聞こえますが、実際に実現するのははるかに難しいことです。とはいえ、私は Bobstの経営陣がよくまとまっていて、CEOの Jean-Pascal Bobstは一般的に、可能な限り重複する部分を排除した実用的でスリムな生産のアプローチを選択していることに気付きました。
さらに、Bobstは Radexから Mouvent AGの発行済株式 49.9%を取得しました。これまでボブストの子会社として機能してきた Mouventは、2017年にボブストがインクジェットプリンターの開発に特化したスタートアップ企業 Radexの 50.1％を買収して設立されました。この技術の中心は、モジュール式プリントヘッドクラスタの作成で、富士フイルムから Dimatix Sambaプリントヘッドのアクチュエーターとコンポーネントを購入し、それらを組み立て、必要な電子機器とインク配管をすべて備えた 4つのヘッドを組み合わせて完全なモジュールを作成することになります。
Mouventは、一連のナローウェブラベル印刷機、インクジェットテキスタイルプリンタ、Master DM5ハイブリッドフレキソ印刷機のインクジェットコンポーネントを作成しました。Bobst氏によると、Mouventはパンデミックにもかかわらず、2020年の間にヨーロッパとアメリカで 20台以上のプリンターを販売したとのことです。
さらに重要なことは、Bobstは Mouventと協力して、同社の紙器向けワイドウェブ印刷機にインクジェットオプションを追加してきたことです。実際、Bobstは Kodakと協力して Prosper Streamモジュールを使用しており、Drupa 2016では非常に印象的な紙器サンプルを見せてくれましたので、この作業が Mouventクラスタでも継続されているのは必然です。
Under the covers of the Mouvent LB701 UV press – the black boxes at the top are the printhead clusters.
Mouvent LB701 UV印刷機のカバーの下 – 上部の黒い箱がプリントヘッドクラスタ。
Bobstはバルセロナに新しいインクジェットデモンストレーションセンターを開設したばかりで、現在は 2台の Mouventラベル印刷機（LB701-UVと、より幅の広い LB702-UV）が設置されています。Bobstは、将来的には Master DM5ハイブリッドフレキソ印刷機を追加する予定だと述べています。当然のことながら、現在の移動制限を考えると、新しいセンターにはバーチャルデモ用の設備も整っています。
Bobstはまた、イタリアの SEI Laser社と提携し、パッケージング、ラベリング、紙器、段ボール業界向けのレーザーカッティングソリューションを共同開発しています。その目的は、製造工程をさらにデジタル化し、今後数年で成長するであろう市場にレーザー技術を利用した新しいシステムやソフトウェアプラットフォーム、オーダーメイドサービスを導入することです。
SEI Laserのコンバーティングディレクター、Ettore Colico氏は次のようにコメントしています。「このプロジェクトの可能性に対する熱意は明白です。私たちのレーザーに関する知識は、Bobstグループの強みと経験を組み合わされます。両者はお互いを完璧に補完し合っています。このパートナーシップは新しい市場を開拓し、すでに達成されたものを強化するだけでなく、『デジタルコンバーティングの歴史を書く』ことを可能にします。 それは、価値あるイノベーションだけでなく、新しい市場空間を創造することです」と述べています。
ベルガモに拠点を置く SEI Laserは、年間約 200台のシステムを販売・設置しており、2019年の売上高は 3,500万ユーロでした。Bobstは、この 「すべての必要な承認が得られれば、、本件に関するより多くの情報を共有する」という謎の約束でそのプレスリリースを締めくくりました。奇妙なことに、Bobstは、Mouventの残りの資本の買収に関する同じ発表の一部としてこの声明を明示的に行い、SEI Laserの少なくとも一部を買収することを望んでいることを示唆しています。特にラベル市場において、デジタル印刷と並行してデジタルフィニシング機能を持つことは、確かに理にかなっているでしょう。
本質的には、今回の再編により、Bobstはハードウェアの販売とそのハードウェアのサービスを等分に分けて事業を展開することになりますが、これは 2007-8年の不況後に最初に現れた傾向を継続しています。それまでは、ほとんどのベンダーはハードウェアの販売に集中しており、定期的に機械を交換するように顧客を説得することが主な収益源でした。しかし、それ以前の不況により、顧客は支出を凍結せざるを得なくなり、設置された機械の世話をするためのサービス契約をより重視するようになったため、すべての印刷機ベンダー全体の危機とリストラにつながりました。
パンデミックは機械の販売と設置の遅れにつながり、プレスベンダーは遠隔診断とトレーニングプログラムを加速せざるを得なくなりました。Bobst社の現在の体制から明らかなように、同社は将来的にはサービスで収益を上げ、顧客が異なる市場に迅速に対応できる柔軟性を求めているため、デジタルがより大きな役割を果たすことを計画しているようです。
