- 2026-4-19
- Nessan Cleary 記事紹介
2026年4月15日
今年の初め、私はコペンハーゲンで開催された「ノン・イベント」にゲストとして参加しました。その理由については後ほど触れますが、この機会を通じて、このイベントがどのように機能しているか、そして印刷業界全体の中でどのような位置づけにあるのかを見ることができました。
「ノン・イベント」は、デンマークの出版社インキッシュ（Inkish）が主催しています。同社はここ数年で急速に成長し、印刷サービスプロバイダーの動画から印刷物、ニュースサイトに至るまで、様々な事業を展開する国際的な存在へと発展しました。私は通常、メディア企業の活動について書くことは避けています。なぜなら、異なるグループ間の競争に巻き込まれたくないからです。その代わり、私の目標は、合理的な範囲内でできるだけ多くの企業と独立して仕事をすることです。しかし、「ノン・イベント」はそれ自体、興味深いものです。
当初、私は「ノン・イベント」というタイトルをデンマーク特有のユーモアの賜物だと誤解していましたが、実は非常に的確な表現です。本当に「何事も起こらない」イベントであり、それこそがまさにこのイベントの趣旨なのです。その代わり、「ノン・イベント」の主な目的は、スケジュールやその他の義務から解放された状態で、業界の人々が互いに交流できるようにすることです。Inkishの編集長であるモーテン・ライトフト氏は、人々が集まり、話し合い、ビジネスチャンスにつながるつながりを築くことができると述べ、参加者に次のように語りました。「ここでは、互いに話し合い、協力を深めることができます。誰もが気兼ねなく参加できるよう、私たちは自由な雰囲気づくりを心がけています。しかし、これを成功させるのは皆さん自身です」。
そして、その効果は確かに現れているようです。私が直接目撃しただけでも、共通の関心事を見つけ、さらなる協業の可能性について話し合う人々の会話をいくつか目にしました。もちろん、私も参加者の方々と今後の記事について話し合いました。レイトフト氏によると、過去にはこれが企業間のパートナーシップにつながり、さらには新製品の構想が練られることさえあったそうです。
前日
「Non-Event」の前日には、Inkishのポートフォリオのあらゆる側面を網羅したプレゼンテーションが行われるプレイベントのために、参加者が集まり始めます。レイトフト氏は参加者に次のように語りました。「私たちはほぼすべてのベンダーと提携しているため、公平な立場を保つことができます。そして、皆さんと築いてきた友情を大切に思っています。他の誰とも話しているわけではないと分かっているからこそ、率直に意見を交わすことができるのです。市場において、ビジネスを危険にさらすことなく私たちと話し合えるという信頼関係を築けていれば幸いです」。
Inkishは最近、ナエリ・ゴンサレス・メネンデス氏が率いるメキシコの出版社「Revista El Impresor」と提携しました。同氏は、メキシコには約 24,000社の印刷会社があり、その多くは中小企業で、主にオフセットおよびデジタル機器を使用していると説明しました。「パッケージングとラベリングが最も価値の高い分野です。昨年からデジタル化が急速に進んでいます」。彼女はさらに次のように付け加えました。「パンデミックで大きな停滞がありましたが、昨年から再び成長し始めています」。
『Revista El Impresor』CEO、ナエリ・ゴンサレス・メネンデス氏
彼女は、こうした印刷業者の多くは従業員が 1～2人の零細企業、あるいは平均 5人の従業員を抱える小規模企業であると述べ、次のように付け加えました。「市場には非常に多様性があると思います。」 興味深いことに、彼女は、ヨーロッパで見られたような、規模を拡大するために合併することに関心を持っている企業は、これらの企業の中にはないと考えています。
ライトフト氏は、メキシコの GDPが昨年 60％成長したと述べており、その主な原動力は中産階級です。彼は、書籍や新聞、商業印刷や販促印刷は依然として大きな市場を占めているが、フォトブックはそうではないと指摘しています。さらに、メキシコのような新興市場では、以前は中古機器を購入していたかもしれませんが、現在は新しい自動化仕上げキットを選んでいると付け加えています。皮肉なことに、印刷製品は一般的に関税の影響を受けないため、メキシコの印刷業者が米国からの仕事を獲得していると彼は述べています。
印刷業界のコンサルタントとして働き、Inkishにも寄稿しているパット・マクグルー氏は、このテーマを取り上げ、米国の関税が消耗品、特に紙の供給にも打撃を与えていると指摘しました。彼女は次のように付け加えました。「関税の影響で、『この設備を買うべきか否か』と決断に迷い、行動が麻痺している人々もいます」彼女は、今年米国で約 1万社の印刷会社が閉鎖に追い込まれると述べており、その中には成長と生き残りをかけて他社を買収する企業もあれば、単に廃業する企業もあるとしています。
レイロフト氏は、米国の印刷会社が輸入設備への関税の影響を受けている一方で、カナダやメキシコの印刷会社は新設備への投資を行い、価格競争で優位に立っていると指摘しています。しかし、マクグルー氏は、税制改正により、印刷業者が古い設備を減価償却し、新しい設備に投資しやすくなったと指摘しました。また、米国の印刷業者は、金利が低い欧州から資金調達を行い、米国での設備投資に充てることも可能です。これにより、米国内での変化の影響については、より複雑な見方が必要となります。
マクグルー・グループを率いるパット・マクグルー氏
Inkish社は自社のビジネスを十分にアピールできるため、すべてのプレゼンテーションについて詳しく述べることはしません。その取り組みには、オンラインの「Printing Connect」ディレクトリから、ターゲットを絞った雑誌、国別のウェブサイト（新しく開設されたドイツ語サイトを含む）、そして多種多様なビデオレポートまでが含まれます。レイトフト氏は、人々のメディア消費方法は多様化しているため、動画やポッドキャストなど、大まかに似たコンテンツを再利用できると述べています。
彼は次のように締めくくりました。「B2Bなんてナンセンスです。常に B2P――つまりビジネス・トゥ・ピープル（人対人）なのです。なぜなら、人は人から買うものだからです」。これこそが、いかなる義務や制約もなく業界の仲間と交流するという、ノン・イベントの本質なのです。
開催都市を探す
各ノン・イベントには独自のテーマがあり、今回は「都市化」が取り上げられました。レイトフト氏は、地球の人口の少なくとも 80パーセント――約 60億人――がすでに都市での生活を選んでいると指摘しました。興味深いことに、彼はまた、多くの人が週に約 50時間働いていると思っているものの、実際には週 27時間程度であるとし、「つまり、彼らは他に何かをしているに違いない」と付け加えました。その時間の多くは、都市内を移動することに費やされています。
アーバン・パワーの共同創設者、ルネ・ヴァイレ氏
そこで最初のプレゼンテーションを行ったのは、コンサルティング会社「アーバン・パワー」の共同創設者であるデンマーク人建築家のルネ・ヴァイレ氏で、彼は複数の用途を組み合わせることで建物をより有効に活用すべきだと主張しました。彼は次のように述べました。「一戸建て住宅は、大量の CO2を排出するため、非常に非効率的な生活様式です」。続いて彼は、建物の解体（「古い建物の改修には非常に賢明なアプローチが必要だ」と指摘）や、既存の建物を再利用する数々のプロジェクトを紹介するなど、多くの課題を浮き彫りにしました。その他の問題としては、交通渋滞、洪水、そして小さな国における空間の最適な活用方法などが挙げられます。彼は、建物を最適化することでこれらの問題を最小限に抑えられると主張しました。「そうすれば、より高密度に建設し、他の建物の上に建物を重ねることで、都市をより住みやすいものにできるのです」。
彼は続けてこう述べました。「私たちの解決策は、一つのエリアに複数の機能を組み合わせることです。オフィス、学校、住宅、そして庭園をすべて一つの空間に建設するのです。こうすることで、1つの建物の中に都市全体を作り出すことができるのです」。さらに彼はこう付け加えました。「ごく単純な変更を加え、機能を拡張するだけで、新しいものを生み出し、イノベーションを推進し、素晴らしい居住空間を築けると私たちは信じています」。また、彼は次のように指摘しました。「調理スペースや庭を共有することで、人々は比較的狭い住戸でも生活できます。これはデンマーク特有の生活様式ですが、ますます普及しつつあります」。
続いて登壇したのは、デンマークの企業アモリア（Amolia）の共同創業者であるリッケ・ティキエ氏です。同社は、テキスタイルをアップサイクルして新しい製品を作り出しています。彼女は、テキスタイルを持続可能な形でリサイクルすることは難しいと述べ、次のように付け加えました。「アップサイクルとは、すでに持っている素材を活用することなので、リサイクルする必要がありません。テキスタイルのリサイクルといえば、通常は素材を細かく砕いて、また新しいものを作ることを意味します」。
デンマークの企業「アモリア（Amolia）」の共同創業者、リッケ・ティキエ氏
多くのデンマーク企業には、作業服などの廃棄物の処理方法を示す法的義務があります。これにより、アモリアは無料で素材を調達でき、その見返りとして、企業側は新たな製品に関する魅力的なストーリーを添えた、義務を果たしたことを示す報告書を受け取ることができます。アモリアは医療分野と密接に連携しており、ティキエ氏は次のように述べています。「医療分野では品質が非常に高く、特にユニフォームなど、多くの品が廃棄されています。ですから、同じ製品を大量に作ることができるのです」。
すべての品物はデンマークの中央倉庫で検査され、何に作り変えられるかを確認した上で、型紙が切り出されます。その後、裁断された生地はポーランドに送られて縫製され、デンマークに戻されて販売されます。完成品には、どのようにアップサイクルされたかを詳細に記したラベルが付けられています。
場合によっては、病院側がその新製品を買い戻すこともあります。良い例として、白い医師用白衣から作られたトートバッグが挙げられます。これにより、病院はスタッフが院内で物品を安全に運ぶためのビニール袋を購入する必要がなくなりました。
彼女は、病院のユニフォームの約 60％は、摩耗や損傷の程度にもよりますが、リサイクルが可能であると述べています。さらに次のように付け加えています。「私たちはホテルやレストランとも提携しており、そこでテーブルクロスを利用しています。これらを染色する必要はなく、製品の 90％を活用できます」。
彼女は、バナー素材などの印刷物も扱えると述べています。理論上は簡単ですが、製品がインクで汚染されているかどうかが鍵となります。肌に触れる可能性のある新製品には、インクが付着したものは使用できないためです。そのため、衣料品の端切れ以外の大型ディスプレイバナーなどは対象外となります。
新製品を二度目のアップサイクルに活用する余地はほとんどないため、その段階ではリサイクルせざるを得ません。
オノリー賞
午後のセッションは、印刷業界に多大な貢献をした 3名の個人を毎年表彰するオノリー賞の授賞式で幕を開けました。過去の受賞者には、画期的な XMPieパーソナライゼーションソフトウェアの開発に貢献したジェイコブ・アイジコウィッツ氏、私がコダック勤務時に初めてお会いし、その後はコンサルティングサービスを提供するとともに『What They Think』や『Inkish』などで業界に関する執筆活動を行っているパット・マクグルー氏、そしてジャーナリストであると同時に哲学者でもある、私の友人であり『Indian Printer and Publisher』および『Packaging Southeast Asia』の両誌の編集長を務めるナレシュ・カンナ氏がいます。
受賞者：ローレル・ブルナー氏とフェルディナンド・ルーシュ氏
今年の最初の受賞者は、フェルディナンド・ルーシュ氏でした。同氏は、家業であるガルス社を引き継ぎ、ハイデルベルグ社による買収を主導し、その後の成長を牽引するとともに、ハイデルベルグ社の取締役およびブランドアンバサダーを務めてきました。2人目の受賞者はローレル・ブルナー氏です。同氏は伝説的なセイボールド・パブリケーションズに勤務した後、自身の雑誌『Spindrift』（私が長年編集を担当していました）を創刊しました。また、ISOの印刷技術委員会にも参加し、印刷プロセスを定義する規格の策定にも貢献しました。
3人目の受賞者は、私、でした。授賞式の後には、数名のアメリカの印刷業者による興味深いパネルディスカッションが行われました。ユタ州ソルトレイクシティ近郊に拠点を置くアルファグラフィックス・サンディの成長担当ディレクター、ポール・ガードナー氏は、同社が小さなコピーショップから本格的な商業印刷会社へと変貌を遂げた経緯について語りました。同氏は、11年の間に同社の業務構成がオフセット 70％からデジタル 80％へと移行したことを説明し、次のように述べました。「オフセットは比較的横ばいでしたが、成長はデジタル分野で起こりました。そして、私たちはラベルやパッケージングの分野にも進出しました」。
左から、アルファグラフィックス・サンディのポール・ガードナー氏、ブルーミング・カラーのローズマリー・ブレスケ・ガーベイ氏、ベネット・グラフィックスのアダム・セイズ氏
ブルーミング・カラーの社長であるローズマリー・ブレスケ・ガーベイ氏は、同社が 35年間にわたりシカゴ地域で最大級の印刷会社の一つであり続けられた経緯を説明しました。彼女は、インターネットが印刷物の購入方法を変えたと指摘し、「つまり、私たちは適切なタイミングで適切な場所にいたのです」と述べました。ベネット・グラフィックスのビジネスソリューション担当副社長であるアダム・セイズ氏は、自身にとって最大の課題は、オフセット印刷機を操作できるスキルと専門知識を持つ人材を見つけることだと述べ、次のように付け加えました。「当社の製本部門の平均年齢は 60歳ですので、これは差し迫った問題です」。
コンサルティング会社 ZipConおよび Online Print Summitのベルント・ジッパー氏は、未来から見た 2026年を皮肉を交えて展望し、イベントを締めくくりました。現在の時間軸に戻ると、この「非イベント」からは多くの有益な気づきが得られました。見本市開催のコストに疑問の声が上がる中でも、ネットワーキングイベントへの需要は明らかに存在しています。
こうしたネットワーキングは、次のチャンスを探している個人にとって有益であるだけでなく、企業にとっても同様に有益であり、新たなパートナーシップの構築を助けます。したがって、この「非イベント」の真の価値は、マーケティングや誇大宣伝、製品や知的財産、企業イメージといったあらゆる層を剥ぎ取り、実際に会場に足を運んだ個人そのものにまで焦点を絞り、そこから個人が自らつながりを築くことに委ねた点にあります。また、こうした場ではある程度の配慮が必要となることも多いため、このイベントから何を得たかについては、参加された皆様ご自身にお任せしたいと思います。
それ以外で私が学んだことの一つは、冬のコペンハーゲンは本当に寒いということです。
